Yleinen

Me pystyisimme kyllä, mutta kun johto…. Me pääsisimme tavoitteisiin, mutta kun markkina… Tiiminä haluaisimme onnistua, mutta kun esihenkilö… Mutku-tiimissä löydetään tukuttain esteitä menestymiselle ja hyvinvoinnille – muualta kuin tiimistä itsestään. Mutku-tiimin puheessa käytetään paljon aikaa ongelmiin ja epäkohtiin, pyöritään huolikehällä eli niissä asioissa, joista ei voida päättää ja joihin ei voida tiiminä vaikuttaa. Jos joku …

MUTKU- TIIMI YLTÄÄ PARHAIMMILLAAN KESKINKERTAISEEN Lue lisää »

Eräs toimitusjohtaja pyysi, että tulisin mukaan johtoryhmän suunnittelupalaveriin. Hän toivoi, että havainnoisin hänen käyttäytymistään ja käyttäytymisen vaikutuksia. Hän toivoi, että seuraisin johtoryhmän dynamiikkaa ja keskinäistä vuorovaikutusta. Toimitusjohtaja on saanut palautetta, että hänestä saa helposti ylimielisen ja kärsimättömän kuvan.  Hän oli yrittänyt aktivoida ja kannustaa tiimiä dialogiin, avoimeen ja rohkeaan ajatustenvaihtoon – siinä onnistumatta. Hän oli …

Toimitusjohtaja toivoi palautetta – sitä hän sai Lue lisää »

Johtamisen kentässä koulutusteemojen kärkisijoilla on alisuoriutumiseen puuttuminen. Hyvä niin, koska se on vaikea tilanne kaikille kohtaamilleni johtajille, itselleni myös. Ei ole olemassa työkalua tai toimintatapaa, mikä muuttaisi sen helpoksi. Tilannetta voi kuitenkin helpottaa sekä itselle että toiselle. Lopputulokseksi voi realistisesti asettaa, että tilanteesta lähdetään ajatuksella, ”tästäkin selvitään”. Kun mietit edessä olevaa tapaamista, mikä tunne sinulle …

ALISUORIUTUMISEEN PUUTTUMISEN EDELLYTYKSENÄ ON JOHTAMINEN Lue lisää »

Absolutisti introvertti En ole kumpaakaan. En juuri juo, mutta kiinnostuneena maistan ystävän viini- tai olutlasista. Voin kippistellä skumppalasilla ja siemailla, vaikka en mausta viehätykään. Olen persoonapiirteeltäni ambivertti eli tilanteesta ja ympäristöstä riippuen energiaa vie enemmän joko ryhmään liittyminen tai yksin toimiminen. Onko tällaisilla persoonapiirteillä ja tavoilla mahdollista verkostoitua ja hankkia uusia asiakkaita tuntemattomista piireistä? Olen …

Introvertti verkostoituja Lue lisää »

Haluatko kuulla virheellisen uratarinan? Sellaisen, jonka valokeilassa eivät ole tutkinnot ja voittopokaalit, vaan virheet. Virheet, joiden merkitys on voittoja ja menestystä vahvempi ja vahvistavampi. Ei aavistustakaan, kuka olen Opiskelupaikan valinnassa ratkaisi enemmän jonkun coolin, minua vanhemman tyypin tekemä valinta ja lapsuuden pinttymä kuin omien tavoitteideni tunteminen. Kun nyt seuraan poikani intohimoa oppia ja kehittyä valitsemallaan …

Virheellinen uratarina Lue lisää »

Viime vuosien toimintaympäristömuutokset ovat suurimpia kokemiamme. Etätyöhön totuttelu vei aikansa, mutta aika pian löytyi positiivisia vaikutuksia niin yksilö- kuin organisaatiotasolla. Etätyöskentelyn huomattiin sopivan oikein hyvin ja jopa hyvinvointia vahvistavasti monelle. Organisaatioilla oli kiire lähteä luomaan yhteisiä pelisääntöjä uudessa tilanteessa. Parhaassa tapauksessa maltettiin kuulla henkilöstöä ja luotiin sopimuksia yhdessä. Sota Ukrainassa ja muut yhteiskunnalliset muutokset vaikuttavat …

Samaan aikaan toimistolla Lue lisää »

Olitko yksi 1,5miljoonasta virtuaalisesta osallistujasta Murto flow festareilla? Flow-tilasta puhutaan ja kirjoitetaan paljon. Itselleni sykähdyttävin esimerkki tuli Vilma Murron EM-kisasuorituksen muodossa. Vilman vastauksessa toimittajan kysymykseen ”Miltä viimeinen hyppy oikein tuntui?” ollaan flow-tilan ytimessä. ”Ei ihan hirveesti miltään.” Olemme omassa tekemisessämme arvottamisen mestareita. Vähintäänkin omassa päässämme arvotamme tekemistämme johonkin kohtaan asteikkoa surkea – super ja siinä …

FLOW-festivaali Vilma Murron tapaan Lue lisää »

Lukiessani Philip Sandahlin tekstejä tiimien coachaamisesta, pohdin toimitusjohtajan roolia tiiminsä eli johtoryhmän johtajana. Parhaimmillaan muiden vastuidensa ohella tai paremminkin niiden perustaksi, valmentamisen taidot ovat arvokkaita. Kerron paitsi omista kokemuksistani johtoryhmien coachina, käännän tilkkeeksi runsaasti Sandahlin tekstiä johtoryhmämuotoon ja testaan, miten se toimii. Johtoryhmä ekosysteeminä Johtoryhmä on dynaaminen ekosysteemi, jonka jäsenillä on kaikilla oma historiansa, omat …

Vastustaako johtoryhmä muutosta omassa ekosysteemissään? Lue lisää »

Islantilaisesta tyttökoripallojoukkueesta tai ehkä sittenkin enemmän joukkueen valmentajasta kertova elokuva ”Tytöt – pidetään pallo”, herättää minussa todella ristiriitaisia ajatuksia. Tyttöjen ja poikien tasa-arvoiset mahdollisuudet toteuttaa itseään ja löytää oma kasvun ja kehittymisen potentiaali on perusarvo, jonka eteen pitää tehdä töitä uupumatta ja mahdollisuuksien puuttumiseen on tartuttava sitkeästi. Totta kai olen samaa mieltä, että (urheilussa) menestykseen …

Elokuvasta ”Tytöt – Pidetään pallo” – samaa mieltä ja eri mieltä Lue lisää »